7月10日，錦華裝飾南京大區(qū)上半年總結(jié)暨下半年規(guī)劃全員大會在天豐大酒店順利召開！錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總、各大片區(qū)經(jīng)理、南京大區(qū)及外拓分公司的全體員工共同參加了此次會議。

此次會議，采取掃碼簽到形式，既簡單又方便，參與互動還可領取紅包及獎品。

在回顧完錦華上半年度大事件后，本次會議正式開始。

首先，客戶服務中心李總從半包產(chǎn)值、主材產(chǎn)值、合同渠道對照、協(xié)議戶數(shù)對照、協(xié)議數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、客戶滿意度等多個方面著手，以數(shù)據(jù)形式為大家詳細介紹了2018上半年度的情況。

▲客戶服務中心李總

隨后，由營銷總監(jiān)盧總帶來“全渠道，多方式的上半年”主題總結(jié)。

上半年度，錦華的大數(shù)據(jù)還是不錯的，但是也存在著諸多問題。多渠道業(yè)務剛起步，距離走上正軌還要一段時間，那么對于當下嚴峻的市場，我們必須要經(jīng)營好現(xiàn)有渠道，而對于未來終會走向的”散戶市場”，我們也要提前做好營銷策略的改變和準備。對于下半年度市場部、企劃部、商務部的工作盧總也做出了明確要求。

▲營銷總監(jiān)盧總

網(wǎng)銷部倪總從實景作品數(shù)量、客戶邀約的及時性、設計師服務的現(xiàn)狀等方面對上半年度運營情況進行了總結(jié)。面對下半年度流量洗牌將加速，裝修資源愈發(fā)寶貴的情況下，倪總也對各分公司提出了要求。

▲網(wǎng)銷部倪總

整裝中心馬總以數(shù)據(jù)向大家展示了2018上半年度整裝推進情況的同時，對下半年度的工作方向做出了明確要求。而在整裝模式逐漸成為主流的情況下，馬總也給出了行之有效的建議。

▲整裝中心馬總

工程部何總對于上半年度工程部開工、回頭客、客戶滿意度、總部檢查工地質(zhì)量文明、工人及項目管家的培訓等情況進行了說明，而對于下半年度工程部的工作，何總也給出了嚴格要求。

▲工程部何總

人力資源總監(jiān)包總在總結(jié)了上半年度人員入職、離職等情況后，將全員招聘、大區(qū)自主招聘、新人培訓及成長計劃作為下半年度核心工作，以便為公司招納更多人才。

▲人力資源總監(jiān)包總

共創(chuàng)價值，共享生活，這是錦華對錦華人的承諾！接著，大會進入最激動人心的頒獎環(huán)節(jié)，對上半年度表現(xiàn)優(yōu)越的錦華人進行表揚、獎勵。同時，各大區(qū)也制定了下半年度的奔跑目標！

卓越功勛團隊

超目標團隊

卓越成長團隊

模式推進優(yōu)秀團隊

市場雄鷹團隊

市場開拓團隊

優(yōu)秀工程團隊

市場獵豹

市場新秀

設計精英

服務明星

模式推進優(yōu)秀設計師

設計新秀

管理明星

優(yōu)秀員工

第九屆20強+1完成目標大區(qū)

第九屆20強+1完成協(xié)議最高大區(qū)

市場部個人獎勵

第九屆20強+1市場部團隊獎勵

617 年中大促團隊獎勵

2017年度南京市職工職業(yè)技能大賽獲獎設計師

最后，由錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總進行會議總結(jié)。

在感謝了所有錦華人的辛勤努力后，曹總表示，下半年度，家裝路上我們要繼續(xù)堅定目標，保持穩(wěn)定前行。

同時，曹總也表示，散戶時代，我們必須要堅定信心，深度營銷，精細管理，用心服務，提高轉(zhuǎn)化。市場嚴峻，資源變少，客戶從樓盤走向朋友圈……對此，曹總表示我們必須提高轉(zhuǎn)化率！這就要求大家在工作中要盡可能多的掌握客戶信息，深入了解客戶房屋信息，及時告知客戶工作狀態(tài)，用好整裝、做好整裝等。  

最后，曹總也希望大家做到不沉迷過去，不抱怨現(xiàn)在，不悲觀未來！2018下半年度，讓我們繼續(xù)帶著目標奔跑，為5億而戰(zhàn)！